Örnek olay incelemesi : Avrupalı bir yönetici iş havacılığı sayesinde seyahatlerini nasıl optimize ediyor? AEROAFFAIRES

Zaman sadece kıt bir kaynak değildir; modern iş dünyasının en stratejik varlıklarından biridir. Her fırsatın fark yaratabildiği bir ekonomik bağlamda, hızlı hareket etme becerisi – doğru zamanda doğru yerde olmak – bir müzakerenin seyrini değiştirebilir, bir kararı hızlandırabilir veya önemli bir ortaklığı güvence altına alabilir. Uzun zamandır basit bir destek işlevi olarak yönetilen iş seyahatleri, artık yönetici ekiplerin performansının merkezinde yer alıyor.

Bir seyahat birkaç ülkeyi, üst düzey temasları ve sıkı teslim tarihlerini içerdiğinde, iş havacılığı verimlilik ve öngörü için somut bir kaldıraç haline gelir. ‘Gösterişli’ temsillerden uzak olan özel jet kullanımı bir imaj ya da prestij meselesi değildir. Her şeyden önce, önemli olan şeyleri korumanızı sağlayan bir çalışma aracıdır: faydalı zaman, esneklik ve kararlar için optimum hazırlık. Aslında Capital dergisi, yılda yaklaşık otuz seyahat yapan bir CEO’nun özel jet kullanarak bir aylık çalışmasına eşdeğer bir tasarruf sağlayabileceğini tahmin etmektedir – bu da zamandan tasarruf etmenin ne kadar önemli olduğunun açık bir göstergesidir.

Bu vaka çalışması, 30 yılı aşkın bir süredir havayolu brokeri olan AEROAFFAIRES’un, sürdürülebilir mobilite teknolojileri konusunda uzmanlaşmış bir Avrupa grubunun CEO’sunun stratejik bir Avrupa turuna hazırlanmasına ve bu turu gerçekleştirmesine nasıl yardımcı olduğunu göstermektedir. Üç güne yayılan bir görev, üç ülke, üç farklı zorluk ve tek bir temel ihtiyaç: zamandan tasarruf etmek.

AEROAFFAIRES ile hava yolculuğu görevinin arka planı

Bu yöneticiyi bekleyen görev Avrupa ölçeğinde belirleyicidir. Müşteri, düşük emisyonlu mobilite sistemleri sektöründe faaliyet gösteren bir Fransız sanayi grubunun Genel Müdürüdür. Şirketinin Avrupa’da çok sayıda üretim tesisi bulunmakta, uzman tedarikçilerle teknolojik ortaklıklar sürdürmekte ve enerji ve inovasyon konularında uluslararası düşünce kuruluşlarına düzenli olarak katılmaktadır. Başka bir deyişle, programı titiz ve seyahatleri genellikle stratejik.

Bu özel tur için program özellikle yoğun ve üç ana hedefi var:

• Yeni bir üretim hattının devreye alınmasını doğrulamak içinStuttgart’taki bir ortak fabrikayı ziyaret etmek. Amaç, bu sanayi tesisinin, yeni bir ürünün piyasaya sürülmesi için gerekli bir koşul olan hacim artışını sorunsuz bir şekilde gerçekleştirip gerçekleştiremeyeceğini yerinde kontrol etmek.
• Çok yıllı bir tedarik anlaşması imzalamak üzereMilano’da stratejik bir tedarikçiyle buluşma. Bu tedarikçi kilit bir bileşen sağlıyor ve çok yıllı bir sözleşmenin güvence altına alınması, Grubun tedarik zincirini garanti altına alacak, kıtlıkları ve fiyat dalgalanmalarını önleyecek.
• Paris’te kamu karar vericileri ve yatırımcıların katıldığıenerji inovasyonu konulu uluslararası bir forumda konuşma. CEO etkinlikte konuşma yapmak üzere davet edilecek, bu da şirkete yüksek bir profil ve üst düzey ağ kurma fırsatı sağlayacaktır.

Üç kritik toplantı, üç farklı ortamda (endüstriyel, ticari, kurumsal), birbirini takip eden üç gün boyunca – çok kısıtlı zaman kısıtlamaları ile. Yönetim ekibi doğal olarak bu aşamaları birbirine bağlamak için ticari hava bağlantılarına bakmaya başladı, ancak çok hızlı bir şekilde sınırlar ortaya çıktı.

Ticari uçuşlarla belirlenen kısıtlamalar:

• Zorunlu bağlantılar. Mevcut süre içinde Stuttgart, Milano ve ardından Paris’i verimli bir şekilde birbirine bağlayabilecek doğrudan bir rota yoktu. Yöneticinin birkaç aktarma yapması ve uçak değiştirmesi gerekecekti ve bir gecikme durumunda bir bağlantıyı kaçırma riski vardı.
• Uygun olmayan tarifeler. Talep edilen tarihlerde mevcut olan tarifeli uçuşlar toplantıların gerekliliklerine uymamaktadır. Örneğin, sabah Paris’ten Stuttgart’a olan tek uçuş, sabah 10’daki fabrika ziyareti için çok geç bir saate denk geldiği için, bir gün önce ayrılmak ve orada fazladan bir gece geçirmek zorunda kaldılar.
• Terminallerde kaybedilen zaman. Optimize edilmiş olsa bile, her ticari uçuşun bekleme payı vardır: check-in, güvenlik kontrolleri, biniş, iniş, bagaj alımı, vb. Sonuçta, çalışma gününün uzunluğuna ek olarak saatler ‘kaybedilir’.
• Artan yorgunluk. Üç gün içinde arka arkaya yapılan ticari uçuşlar, sabahın erken saatleri, aktarmalar ve son teslim tarihlerinin yarattığı stres, yöneticiyi önemli toplantılardaki etkinliğine zarar verecek şekilde yoracaktır.
• Öngörülemeyen olay riski. Uçuş rötarları veya iptalleri, grevler, kayıp bagajlar – hepsi de turun kritik programını rayından çıkarabilecek kontrol edilemeyen faktörler.

Hesap ortada. Eğer şirket ticari havacılık programına uyacak olsaydı, sadece transit ve bekleme süresinde iki iş gününe eşdeğer bir kayıp yaşayacaktı. Başka bir deyişle, müdür ve ekibinin dosyaları üzerinde verimli olamayacağı iki tam gün. Kaçırılan bağlantılar ve ekstra otel geceleri arasında, geleneksel güzergah görevin etkinliğini önemli ölçüde azaltacaktı.

CEO’nun günlüğünden sorumlu yönetici asistanı burada belirleyici bir rol oynar. Verimsizlik riskinin farkına vararak bir alternatif arayışına girdi. Otuz yılı aşkın deneyime sahip bir ticari havacılık brokeri olan AEROAFFAIRES ile temasa geçerek kişiye özel bir çözüm aradı. Talep o gün öğleden sonra geç saatlerde gönderildi… ve yanıtın gelmesi uzun sürmedi.

Avrupa’nın önde gelen havayolu concierge hizmeti AEROAFFAIRES’in müdahalesi

Talebin analizi

AEROAFFAIRES ekibi, kendileriyle iletişime geçilir geçilmez, müşteriye özel olarak düzenlenecek seyahatin temel parametrelerini incelemiştir:

• Yolcu sayısı: Yönetici birkaç iş arkadaşıyla (4 ila 6 kişi) seyahat ediyor. Uçak, hepsini rahatça ağırlayabilmeli ve uçakta çalışmalarına izin vermelidir.
• Çok varışlı güzergah: Kısa bir süre içinde, birbirini takip eden uçuşlar ve uçağın her toplantı sırasında sahada konuşlandırılmasıyla birkaç aşama (Paris – Stuttgart – Milano – Paris’e dönüş).
• Seyahatin toplam süresi: Uçak ve mürettebatın sürekli hazır beklediği üç yoğun gün. Her kalkış, uçuş ve varışın doğru zamanda gerçekleşmesini sağlamak için koordinasyon titizlikle yapılmalıdır.
• Gerekli gizlilik: Uçaktaki hassas teknik belgeler ve sözleşmeler – uçuşlar sırasında sakin bir şekilde çalışmak için mutlak takdir yetkisi gereklidir.
• Program esnekliği: Program, müzakerelerin ilerleyişine bağlı olarak bir gün öncesine kadar ayarlanabilmelidir (örneğin, bir toplantı devam ediyorsa kalkışın ertelenmesi).
• Yerde koordinasyon: Her aşamada, özel bir şoför ekibi kamu terminallerinden geçmeden doğrudan toplantıya götürmek için pistte beklemektedir.

Bu analiz sayesinde, iki saatten daha kısa bir sürede kişiye özel tutarlı bir çözüm önerilmektedir.

Uçak seçimi

Görev, hem konforlu hem de doğrudan, aktarmasız Avrupa içi uçuşlar için yeterli menzile sahip hafif bir jet gerektiriyordu. AEROAFFAIRES Cessna Citation CJ4‘ü önerdi. Bu iş jeti, belirlenen ihtiyaçlara karşılık gelen bir dizi avantaj sunmaktadır:

• Kapasite: 6 yolcuya kadar, CEO ve yakın ekibi için ideal.
• Sessizkabin: sessiz, ses yalıtımlı bir iç mekan, uçuş sırasında rahatsız edilmeden çalışmak için idealdir. Geniş kabinde yatabilen deri koltuklar, katlanabilen bilgisayar rafları ve doğal aydınlatma için büyük pencereler bulunmaktadır.
• Genişletilmiş menzil: CJ4’ü kategorisinin en iyileri arasına yerleştiren ve yakıt ikmali yapmadan Paris, Stuttgart ve Milano arasında doğrudan uçuşlara olanak tanıyan yaklaşık 3.700 km menzil. Bu da çok şehirli seyahatlerin ihtiyaçlarını fazlasıyla karşılıyor.
• Havaalanı çok yönlülüğü: CJ4 nispeten kısa pistleri kullanabilir (kalkış için ~1.500 m’den itibaren). Bu nedenle ikincil iş havaalanlarına, sanayi sitelerine veya şehir merkezlerine daha yakın yerlere inebilir ve büyük sıkışık merkezlerden kaçınabilir.

Müşteri bu seçeneği hemen kabul etti. Paris-Le Bourget havaalanı üzerinden seyahat etmeye alışkın olan müşteriler, kuyruklar ya da ticari bir terminalden geçen labirent gibi bir rota olmadan uçağa doğrudan erişebilmeyi takdir ediyor. Avrupa’nın önde gelen iş havacılığı havalimanı olan Le Bourget’de, tarifeli bir uçuş için iki saat önceden haber vermek gerekirken, özel terminale varıştan jetin kalkışına kadar geçen süre genellikle sadece 15 dakika. Bu yönetici için, bu zaman tasarrufu ve uçağa biniş anından itibaren sunulan takdir yetkisi belirleyici bir avantajdır.

Eksiksiz lojistik organizasyonu: AEROAFFAIRES’ten kapıdan kapıya hizmet

AEROAFFAIRES daha sonra en küçük lojistik ayrıntılara dikkat ederek tüm görevi kapsamlı bir şekilde koordine eder:

• Kişiyeözel uçuş planı: her uçuşun zaman çizelgesi tam olarak toplantıların gerekliliklerine göre ayarlanır. Örneğin, fabrika ziyareti öğlen 12’de bitiyorsa, jet kısa bir süre sonra Milano’ya gitmek üzere havalanacak ve gereksiz gecikmelerden kaçınacaktır. Tersine, ekip hazır olana kadar uçak kalkmayacak ve tarifeli uçuşlarda bulunmayan bir esneklik derecesi sunacaktır.
• Ayrılmış havaalanı slotları: Yoğun trafik durumunda bile uçağın planlanan saatlerde kalkış ve varış yapabilmesini sağlamak için Stuttgart ve Milano havaalanlarından iniş ve kalkış slotları önceden alınır. Sıkışık bir havaalanı üzerinde daireler çizerek uçma riski yoktur.
• Pistteşoförlü araç: Uçak Stuttgart veya Milano’ya iner inmez, özel bir araç uçağın dibinde ekibi bekliyor.
• Kişiye özel uçakiçi servis: uçakta özel bir yemek servisi sağlanır. Alerjiler ve yöneticinin tercihleri dikkate alınarak hafif yemekler uçakta servis edilir, böylece zaman kaybetmeden yemek yiyebilirsiniz. Ağır bir yemek dayatılmaz: ekip uçuş sırasında çalışmayı veya dinlenmeyi seçebilir.
• Uçak içi internet bağlantısı: Jet, yöneticinin ve personelinin sürekli bağlı kalmasını sağlayan yüksek hızlı Wi-Fi ile donatılmıştır. Uçuş sırasında tıpkı ofisteymiş gibi gizli ve güvenli bir ortamda e-posta gönderebilir, video konferanslara katılabilir veya bir sunum üzerinde ince ayar yapabilirler.

Bu düzenlemelerin amacı lüks hizmetlerin sayısını artırmak değil, gereksiz tüm sürtüşmeleri ortadan kaldırmaktır. Uçuş planından yer taşımacılığına kadar her şey, her geçişin mümkün olduğunca sorunsuz olmasını sağlamak için düzenlenir. AEROAFFAIRES her şeyi koordine etmekle ilgilenir ve yöneticilerin yalnızca iş konularına konsantre olmalarını sağlar. Kendilerinin de ifade ettiği gibi: “İş havacılığı ile görevinize odaklanırsınız ve seyahatinizin lojistiği hakkında endişelenmenize gerek kalmaz”. Bu felsefe, misyon için oluşturulan organizasyona rehberlik eder.

Görev takvimi

1. Gün – Paris ✈ Stuttgart

Kalkış: Özel jet Le Bourget’den sabah 7.30’da havalanır. Uçağa biniş hızlı ve sorunsuzdur, gereksiz bekleme olmaz: yönetici iş terminaline varır varmaz uçağa biner ve uçak planlanan saatte pistten ayrılır.

Varış: Uçak sabah 9.10’da Stuttgart’a iner. Özel bir şoför ekibi uçakta karşıladı ve hemen sanayi sitesine götürdü, ziyaret saat 10 civarında başladı.

Tesis ziyareti: Toplantı herhangi bir aksama ya da gecikme olmadan gerçekleşti. İki saat boyunca ortağın mühendisleri ve Genel Müdür yeni üretim hattını inceledi ve hızlandırılmasını onayladı. Dakikliği ve konsantrasyonu sayesinde yönetici gerekli tüm bilgileri aldı ve ek üretim kapasitesinin orada olacağından emin olarak ayrıldı.

Günün sonunda, ilk hedefe aşırı yorgunluk olmadan ulaşıldı. Ekip, görevin geri kalanıyla uğraşmadan önce dinlenmek veya rapor hazırlamak için boş akşamından yararlanır.

2. Gün – Stuttgart ✈ Milano

Sabah: İkinci gün, ticari bir uçuşa yetişmek için zamana karşı yarışmak yok. Yönetici sabah Stuttgart’tan birkaç dosyayı halledebilir ve özel uçak kalkmak için işaretini bekler.

Milano için kalkış: Öğleden sonra erken saatlerde jet Stuttgart’tan Milano’ya doğru yola çıkar (yaklaşık 1 saatlik uçuş). Yolculuk sırasında ekip, kabinin ve internet bağlantısının sakinliğinde müzakere stratejisine son şeklini verir. Tedarik sözleşmesindeki son ayarlamalar inişte sunulmaya hazırdır.

Varış ve toplantı: CJ4 doğrudan Milano-Linate havaalanına iner. Ekip sadece birkaç dakika içinde stratejik tedarikçinin genel merkezine ulaşır. Öğleden sonra çok yıllı sözleşmenin müzakere edilmesine ayrılmıştır. İyi hazırlanmış ve zaman baskısı olmadan (dönüş uçuşu ertesi gün için planlanmıştı), yönetici yapıcı görüşmeler yaptı. Sonuç olarak, günün sonunda prensipte bir anlaşmaya varıldı ve her iki taraf da her şeyi iyi koşullarda tartışabildi.

Akşam saatlerinde ekip Milano’da kaldı. Geç saatlere kadar sürecek bir dönüş yolculuğu yapmak yerine biraz soluklanabildiler ve ertesi günkü forum için sunumlarına ince ayar yapabildiler. İyi bir gece uykusu onları son ayağa hazırlar.

3. Gün – Milano ✈ Paris (forum)

Dönüş uçuşu: Sabah erken saatlerde uçak Milano’dan tekrar havalanır. Saat 8.30’da Paris-Le Bourget’ye iner. Grubu sabah başlayacak olan foruma götürmek üzere bir araç pistte bekliyor.

Forumda konuşma: Sabahın sonunda CEO, kamu karar alıcıları ve yatırımcıların önünde sahneye çıkar. Mesajını net ve coşkulu bir şekilde verdi – performansını gölgeleyen yorgunluktan eser yoktu. Konuşması tam isabetti ve ardından gelen öğle yemeğinde bazı değerli bağlantılar kurmasını sağladı.

Kapanış: Öğleden sonra sonunda görev, şirketin merkez ofisine dönüşle sona erdi. Başlangıçtaki üç hedefe hiçbir aksama olmadan ulaşılmıştı. Yönetici ertesi gün, uzun saatler süren seyahatin yorgunluğunu atmaya gerek kalmadan bu başarılardan faydalanmaya hazır bir şekilde ekibinin yanına döndü.

Gözlemlenen sonuçlar

Zaman tasarrufu: Yönetici, iş havacılığını tercih ederek, aksi takdirde seyahat ve bekleme ile kaybedilecek olan iki iş gününe eşdeğer bir tasarruf sağlamıştır. Bu saatler sadece kağıt üzerinde tasarruf edilmedi: görev boyunca strateji, hazırlık ve analize yeniden yatırım yapıldı. CEO bu süreyi havaalanında ya da uçakta sıkışıp kalarak dosyalarında herhangi bir ilerleme kaydedememek yerine müzakerelerinde ince ayar yapmak ve kararlarını iyileştirmek için kullandı. Tüm tur boyunca, özel jet sayesinde yaklaşık 15 ila 16 saatlik aktarma süresinden kaçınıldığı tahmin edilebilir – üç toplantının başarısına doğrudan katkıda bulunan faydalı zaman.

Çalışmanın sürekliliği: Özel jet seçimi, seyahat boyunca kayda değer bir çalışma sürekliliği sağladı. Citation CJ4 ‘un geniş ve sessiz kabini gerçek bir uçan toplantı odası görevi görerek ekibin havada çalışma oturumları düzenlemesine olanak tanıdı. Masaya yayılan belgeler, kulüp koltuğundan yapılan gizli görüşmeler, bir sözleşmede yapılan son dakika düzeltmeleri: bunların hiçbiri standart bir ticari uçuşta mümkün olmazdı. Wi-Fi bağlantısı ve özel ortam sayesinde yönetici her aşama arasında üretkenliğini koruyabildi, oysa diğerleri zorunlu hareketsizlik dönemleri yaşayabilirdi. Hatta araştırmalar, hareket halindeki yöneticilerin üretkenliğinin, uçuşlar iş jetiyle yapıldığında 5 ila 7 katına çıkabildiğini göstermiştir.

Görüşmelerin kalitesi üzerindeki etkisi: Dinlenmiş ve mükemmel bir şekilde hazırlanmış olarak gelmek, toplantıların kalitesi üzerinde doğrudan bir etkiye sahiptir. Genellikle hızlı yolculuklarla ilişkilendirilen stres ve yorgunluktan arınmış olan yönetici, her toplantıya maksimum konsantrasyon ve olumlu bir tutumla yaklaşabildi. Bu durum müzakerelerin tonunu da etkiledi: hem Stuttgart hem de Milano’da tartışmalar yapıcı bir atmosferde gerçekleşti ve olası gecikmeler nedeniyle gerginlik veya acelecilik yaşanmadı. Benzer şekilde Paris’teki forumda da konuşmacının taze yaklaşımı konuşmasını daha net ve ikna edici hale getirdi. Kısacası, yönetici her aşamada her şeyini ortaya koyabildi, bu da daha kesin kararlar alınmasını ve konuştuğu kişileri daha iyi dinleyebilmesini sağladı.

İmaj ve gizliliğin kontrolü: İş havacılığı aynı zamanda bu seyahatle ilgili hikayenin kontrolünü elimizde tutmamızı sağladı. Ticari bir seyahatin aksine, bu yolculuk tamamen radarın altında kaldı: kalabalık biniş salonlarında varlık gösterilmedi, aktarmalı uçuş sırasında bir rakiple veya meraklı bir gazeteciyle karşılaşma şansı olmadı. Bu organizasyonel gizlilik, devam etmekte olan müzakerelerin gizliliğinin korunmasında önemli bir avantajdı. Daha genel olarak, özel jetle seyahat etmek meraklı gözlere veya endüstriyel casusluğa karşı neredeyse mutlak bir koruma sağlar. Bu görevin bir parçası olarak, yönetici medyanın veya spekülatif ilginin dikkatini çekmeden gizli bir şekilde seyahat edebildi.

Yönetim ekibinin hatırladıkları

CEO ve ekibi için bu başarılı tur, katma değerin sadece uçağın kendisinde değil, her şeyden önce görevin başından sonuna kadar düzenlenme biçiminde yattığını vurguluyor. İşte aldıkları dersler:

• Kendini işine adamış bir ekip: AEROAFFAIRES adresinde tek ve duyarlı bir irtibat kişisinin olması büyük fark yarattı. İlk temastan son geri bildirime kadar bu danışman projeyi izledi ve her ayrıntıyı gerçek zamanlı olarak ayarladı. Yönetim, her bir uçuşun stratejik öneminin farkında olan 7/24 hizmete güvenebilmeyi özellikle takdir etti.
• Beklenmedik durumların öngörülmesi: Hazırlıklarda hiçbir şey şansa bırakılmadı. Güvenli havaalanı slotları, kötü hava koşullarında B planı, en başından beri planlanan esnek tarifeler… Bu öngörü yeteneği, beklenmedik bir durumda çözümlerin zaten mevcut olduğunu bilen yöneticiye güven verdi. Bu durum, en ufak bir kum tanesinin (gecikme, grev) her şeyi tehlikeye atabileceği geleneksel seyahatle tezat oluşturmaktadır.
• Organizasyonel akışkanlık: Son olarak, olayların akışkan bir şekilde sıralanması önemli bir avantaj olarak görülmüştür. Her bir toplantının zaman çizelgesine uyulabilir veya herhangi bir baş ağrısı olmadan uyarlanabilir, bu da büyük bir zihinsel yükü ortadan kaldırır. Lojistik konusunda endişelenmek zorunda kalmamak CEO’nun kararlarına odaklanmasını ve ekibinin de konteyner yerine içeriğe odaklanmasını sağladı. Kısacası, sistemin esnekliği kolektif verimliliği artırdı.

Seyahati organize eden yönetici asistanının sözleriyle:

“Fark ayrıntılarda gizli. Milano’dan kalkış saatini bir gün öncesinden kırk dakika ayarlayabilmemiz, görüşmeleri acele etmeden tamamlayabilmemiz anlamına geliyordu. Bu esneklik düzeyi, yöneticinin verimliliğinde gerçek bir fark yaratır

Karşılaştırma tablosu: İş havacılığı ile ticari uçuşlar

Kriterler	Ticari uçuşlar (Paris Stuttgart Milan Paris)	AEROAFFAIRES ile ticari havacılık	Yürütme üzerindeki etki
Üç gün boyunca toplam seyahat süresi	yaklaşık 21 saatlik ulaşım (transferler, binişler, bağlantılar)	yaklaşık 7 saat 30 kümülatif taşıma	2 iş günü tasarruf edildi
Zaman Çizelgesi	Sabit, tarifeli uçuşlara bağlı olarak	Yöneticinin gerçek programına uyarlanmıştır	Daha fazla esneklik ve gönül rahatlığı
Gizlilik	Alçak, ortak alanlar	Yüksek, özel terminaller	Belgelerin ve konuşmaların korunması
Avrupa içi bağlantılar	Bazen aktarmalar veya bağlantılar ile	Doğrudan	Toplantılar arasında konsantrasyonun korunması
Hareket halindeyken toplantı hazırlama	Zor, uygun olmayan ortam	Sessiz kabin, uçak içi bağlantı	Ara vermeden sürekli çalışma
Sahada koordinasyon	Her şehirde ayrı ayrı organize edilecek	AEROAFFAIRES tarafından yönetilen sürücüler ve transferler	Lojistik sürtüşmelerin ortadan kaldırılması
Fiziksel etki ve zihinsel iş yükü	Artan yorgunluk, tehlikelerin değişkenliği	Daha sorunsuz yolculuklar, dinlenmiş varışlar	Geliştirilmiş değişim kalitesi

Sonuç

Bu bağlamda, iş havacılığı sadece konforlu bir kapris değildir; çalışma süresini ve karar alma mekanizmasını optimize etmek için gerçek bir araçtır. Bu vaka çalışmasının da gösterdiği gibi, kritik bir uluslararası gündemle karşı karşıya kalan bir yönetici için özel jet kiralamak bir kısıtlamayı rekabet avantajına dönüştürmüştür. Standart ticari seyahatin muhtemelen seçim yapmaya zorlayacağı veya zarar verici gecikmelere neden olacağı üç stratejik hedefe taviz vermeden ulaşıldı.

AEROAFFAIRESözel havacılık sektöründe 30 yılı aşkın deneyime sahip olan şirket, üst düzey yöneticilere, yönetici asistanlarına, proje yöneticilerine, endüstriyel gruplara ve kurumsal oyunculara stratejik seyahat ihtiyaçları konusunda düzenli olarak yardımcı olmaktadır. Kurulduğu 1991 yılından bu yana, bu broker 45.000’den fazla kişiye özel uçuş organize etmiş ve dünya çapında 120.000 ‘den fazla iş yolcusunu taşımıştır. Her görev benzersizdir ve titiz bir hazırlığın konusudur: her şey sürtüşmeyi azaltmak ve müşteri için gerçekten önemli olan şeyleri korumak için tasarlanmıştır – zamanı, uygunluğu, hazırlığı ve güvenliği.

Kısacası, böyle bir durumda iş havacılığını kullanmak işin kolayına kaçmak değil,verimliliğe yatırım yapmaktır. Örnek olayımızdaki yönetici üç yoğun günü sürekli olarak %100 kapasiteyle geçirebildi ve şirketi şimdiden tamamlanan projeler ve daha hızlı alınan kararlar açısından bunun meyvelerini topluyor. Bu senaryo bugün, seyahatten tasarruf edilen zamanın değer yaratmaya yeniden yatırılan zaman olduğunu anlayan birçok kuruluşta tekrarlanıyor.

Benzer bir görev düzenlemek için: 7/24 danışmanlarımızla iletişime geçin:

• ✉️ [email protected]
• 🇫🇷 +33 (0)1 44 09 91 82
• 🇨🇭 +41 22 355 06 24
• 🇺🇸 +1 845 373 3456
• 🇬🇧 +44 84 4986 0547